提高商业人才保留率的六大技巧

您是否知道，强大的入职流程可以将新员工的留用率提高 82%？此信息是CEPYMENews 发表的一篇文章的一部分，我们将分解该文章，告诉您提高商业人才保留率的六个技巧。正如该帖子所详述的那样，“良好的入职培训需要战略规划（这不是偶然发生的事情）。如果你想改进自己的入职流程，有几个关键点可以付诸实践。” 事实是，“在招聘新员工时，对候选人进行的面试与他们随后融入公司一样重要。成功的入职流程从一开始就创造了良好的员工体验。它还可以提高员工敬业度、更高的舒适度和更强大的公司文化。最终，它可以提高员工保留率并降低公司内部人员流动率。” 下面，我们重现了提高商业人才留存率的六个技巧。



新的招聘合作伙伴 “给新员工一个合作伙伴。您必须是公司的老员工，对企业忠诚并且对企业了如指掌。理想情况下，这个人还应该风度翩翩、外向、友善。通过指派一名伙伴，您可以确保新员工至少认 电子邮件营销列表 识雇用他们的团队之外的一个人。您还可以快速建立一些关系，并以最好的方式展示您的公司。” 简化文书工作 “雇用新员工通常意味着大量的文书工作。虽然其中一些文书工作显然是法律要求的，但请尽力简化新员工必须审查和填写的文件数量。寻找缩短和合并文档的方法。你还可以让新员工的工作变得更轻松，将所有签署文件的工作压缩到一个会议中，而不是在工作的第一周不断地将文件和笔推到他们面前。”







定义您的公司文化 “每个企业都有自己的语言、语气和文化。这是组织具有吸引力的部分原因。新员工很享受融入新环境的机会。然而，不要低估成为新人的恐惧程度。新员工常常觉得他们是唯一不明白发生了什么的人。如果你不小心，这可能会引起焦虑。” 促进自豪感 “雇用后不久，给新员工一个“欢迎箱”。这个盒子里面装有品牌物品和设备。这可能包括 T 恤、马克杯、贴纸、钢笔、笔记本等。 促进沟通 “在入职过程中，良好的沟通至关重要。但是，不要将良好沟通与大量沟通的想法混为一谈。您不想让您的新员工不知所措。持续不断的电子邮件、电话和人力资源拜访会对新员工的体验产生负面影响。为了更好地入职，请在最初几天提供重要信息。其他事情可以等一两周。” 定期检查 “新员工在工作的第一周得到了最多的支持。但在第一周之后，所有的支持都会消失。不幸的是，这可能会让新员工感到不受支持。而且因为您是“新人”，您可能会犹豫是否寻求帮助。您可以通过在前 90 天内定期检查来防止这种情况发生。